尽管仍在阴暗中前进，O2O仍是各路大佬争相试水的新兴模式。月登岸纳斯达克的京东商城，一项大动作就是联手上万家便利店做到O2O，5月18日，京东和这些便利店积极开展O2O饮料节，沦为其便利店O2O业务的首秀。无独有偶，日前，顺丰全网首批518家O2O便利店嘿客月试营业。

记者得知，重庆也在其试点城市中。从电商到物流企业，都将便利店作为切断O2O最后一公里的筹码，两路资本角逐，谁能首度趟出有一条成功之路？京东模式联手万家便利店1小时约5月18日，由京东编剧、上万家便利店参予的O2O饮料节，在全国多个城市实时首演。这场大戏的亮点在于，消费者足不出户，网上下单后，最慢15分钟就能接到商品。这是京东与万家便利店进行O2O战略合作之后的首秀，也是京东目前尤为重视的一项新战略。

对这项新战略的尝试，始自两个月前。京东方面向记者获取的资料表明：3月17日，京东与上海、北京、广州、东莞等15座城市的万余家便利店达成协议战略合作，这些便利店将在信息系统、会员体系、消费信贷体系及服务体系等方面与京东展开深度统合。

据京东方面称之为，未来有计划覆盖面积中国全部省会城市。在京东上下单，商品可由以备的便利店在一小时递送，主打便利、快捷。京东涉及负责人回应，1小时约从时效上来看大大领先于一般电商所宣传的当日约。

相结合京东网上订货，对便利店而言，物理店面大小仍然最重要。比如山西大型便利店连锁品牌唐久，原先的商品由3000种伸延至3万种，构成网上卖场+实体店+物流配送网的全渠道架构，升级为网上大卖场。

而有了上万家便利店的线下反对，京东则顺利解决问题网购最后一公里的难题。顺丰模式原为嘿客店零库存售货传闻已幸的顺丰O2O布局近日揭露面纱。与京东线上朝线下伸延有所不同的是，顺丰5月18日宣告布局第一批518家嘿客实体便捷门店，融合自己的电商平台，将产业链从物流伸延到O2O。

而嘿客重庆首家店面则落户渝中区虎歇路。日前，记者回到这家便利店时，上百平方米的店内有十几名市民正在购物。我们没实物，店内以海报、二维码墙的方式摆放虚拟世界商品，消费者通过手机扫码、店内下单出售。

该店负责人告诉他记者，嘿客除试穿试用的样品外，店内不另设库存。记者注意到，除了虚拟世界商品的柜台，嘿客店内有ATM机、冷链物流、淘宝预售、试衣间、洗衣、家电修理等多项业务，相等于一个社区网购便民生活平台。

嘿客零库存的设计也正是基于顺丰自身的较慢物流基础。该店负责人告诉他记者，顾客不必缴纳货款才可向商家购票，待商品到店展开体验后再出售，无论出售与否仓储皆由顺丰分担。

顺丰速运公共事务部负责人在拒绝接受记者专访时回应，顺丰近两年于是以大力发展冷链物流，此举将和嘿客相承托，消费者出售生鲜品类时可获取上午下单下午递送的仓储服务。据该负责人透漏，月底嘿客将在江北金科廊桥水岸和南岸巨成龙湾各进一家店。接下来如何发展，就要看试水的这几家店效果如何了。

两翼白暗中摸索的便利店O2O在网络零售专家沈红兵显然，京东手牵手线下便利店，可以将强劲的流量优势引入实体店，双方合作共赢，但是O2O模式注重高效的物流，尽管京东正在重庆等地布局电商产业园，自辟物流正在打造出中，但与顺丰比起，京东还在路上。此外，线上线下供应链的统合也是京东便利店O2O面对的难题。

在沈红兵显然，苏宁实体店与苏宁易购的供应链统合，构建线上线下同价，可以不得已作为样板参照，但苏宁的转型只不过也经过了多年的阵痛。电商观察家、上海万擎咨询CEO鲁振旺在拒绝接受记者专访时坦言，顺丰在电商末端的物流服务较为强劲是其优势，但是要把O2O做到一起，一方面必须开办大量的嘿客实体便利店，另一方面还要把线上业务做到一起。所以目前来讲，顺丰在线上和线下这两端都还不存在问题。

嘿客布局顺利后可以很好解决问题电商的售后问题。现在刚开始试点，效果不一定好；而以顺丰替代性为代表的电子商务也还没做到一起，流量目前没优势。京东是线上的巨头，顺丰是电商末端物流服务巨头，他们都掌控着大量的优质资源，但O2O，仍是一个探寻中的方向。

京东和顺丰都还是在黑暗中摸索前进。沈红兵在拒绝接受记者专访时回应，电商巨头们的O2O探寻目前仍没顺利的样板。对顺丰或是京东而言，投身于线下便利店都是一次O2O的尝试，堪称前途未卜。

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