2013年，化工销售华南分公司多部门密切协作，采行物流优化措施，全年储罐周转率同比提高79.1%，节约仓储费约226万元，外贸液体产品年均吨物流费用考核指标同比上升近23％。在仓储管理上，为解决问题租给湛江王港库储罐利用率较低，租罐费用居高不下的问题，华南分公司大力调整外贸液体产品仓库布局，希望减少仓储成本，将黄埔力源和南沙BP库改回临租，湛江王港宽出租甲醇罐再降8000立方，并转租部分库容，大幅度减少了仓储酬劳。此外，该公司还利用供应商获取的免罐出租资源，减少外贸液体产品自收费库存量，目前，南沙BP库的自收费库存已基本清空。

在物流运输上，该公司经过与湛江东兴多次协商，将湛江东兴的一个闲置储罐（3000立方米）改建为甲醇货运储罐，构建由供应商必要仓储到企业，转变了从湛江王港库展开长途汽车仓储的现状，吨物流费用大幅度减少，预计每年给企业节约物流费用330万元。在采销策略上，该公司对外贸液体产品严苛实施库存下限管理，减少入库比例，减少背靠背销售，减少物流成本，做甲醇较少入库，其它产品基本不入库。在经营管理上，该公司从细节上找效益，成本管理责任到人。

公司拒绝客户经理紧密第一时间库存情况，作好详尽的业务台账，确保成本和费用了然于心，盈亏情况心中有数。

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